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简介

必须教会下属的事情,实在是太多了。但企业在培训员工方面通常不会给予太多的时间。在这样严峻的形势下,也一样存在着在短时间内就能培养出优秀下属的上司,并受到下属们诸如“在那个人手下,会迅速成长起来”此类的评价。而这些上司们,都有一个共通点,就是善于“培养下属自主性学习的习惯”。本书所介绍的,正是如何让下属养成自主学习的习惯,并逐步成为促进公司发展的领导级人物的方法。

目录

目标一 了解提升“士气”的原则!

目标二 培养下属的“自觉性”!

目标三 帮助制定工作计划1

目标四 传达工作价值!

目标五 认可下属!

目标六 培养下属成为“试试就能行”的能人!

目标七 创建信赖关系!

目标八 引导“反抗”下属的干劲!

目标九 糖果与鞭子的绝妙运用!

关于作者

风险管理代表。中间法人EKA代表社员。株式会社Collabo Japan监察董事。1987年毕业于日本西南学院大学,进入经营顾问公司。1994年开始针对中小企业的经营咨询,成立风险管理公司。研修、指导中的中小企业超过300家。主要著书:《提升动力的快乐工作术》等。

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