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  4. 3D思考

简介

內容簡介:

“把自己的想法層層疊疊地思考下去”和“稍稍遇上點問題就停滯不前”,這兩種人的區別在於視點上的“頑固化”。

反過來說,把“視點”改進了,就能提高“思考的質量”。本書將呈現效力于工作的3個“有效的視點”。它們是,

・“程度上”的視點

・“位置上”的視點

・“時間上”的視點

從而構成立體思考事物的“3D思考”法。它將有促成我們①有條理地整理出問題所在,并有效解決。②拓展想像,idea層出不窮。③將想法簡單明瞭地表達。可以做到以上三點的人,我們稱他為“工作達人”!

目录

目錄:

第一章  爲什麽說視點很重要

由視點決定“思考的內容”

用“對視點的管理”提升思考的質量

打破“思考的框架”

關注“程度”“位置”和“時間”這三條軸線

第二章  “程度上”的視點軸

爲什麽說程度很重要?

首先從“程度上”整理情報

有程度感的交流

    自在操控程度,然後思考

    有程度感的對話簡單明瞭

    有程度感的人主意多

第三章  “位置上”視點軸

爲什麽說位置很重要?

把視點轉移到有厲害關係人的身上

把視點再拉長一點

把視點落在虛擬人物上

第四章  “時間上”的時間軸

爲什麽說時間很重要?

時間軸視點的2個方向性

第五章  把3個視點軸串聯起來

根據情況,有柔軟性地活動起三個視點

視野、戰略、經營、操作

仔細檢查有無遺漏視點

关于作者

作者簡介:

OutBrain株式會社代表取締役。在顧問公司、IT企業、風險投資等眾多公司從事參與事業項目建立后,設立了現在的顧問公司。此外還研究并提供給在企劃基層工作的專業商務人士教育方面的題材。興趣是打西洋鼓。雷鳥國際經營大學院經營學碩士(MBA)。

翻譯作品有《把創意法“結構化”》等。

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